為更好的總結(jié)回顧2023年度各項(xiàng)工作，進(jìn)一步展示工作成效、促進(jìn)工作交流，迎接新春佳節(jié)的到來，鄭州天誠信息工程有限公司于2024年 2月6日在經(jīng)開區(qū)總部會(huì)議室召開2023年度工作總結(jié)會(huì)。天誠公司全體員工齊聚一堂，共同總結(jié)2023年的工作及收獲，對(duì)2024年的工作進(jìn)行了計(jì)劃安排和工作部署，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工及最佳新人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。
首先，公司總經(jīng)理梁紅志針對(duì)2023年度公司目標(biāo)完成情況、取得的成績、存在的問題、下步努力方向等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：
2023年疫情雖然結(jié)束，但整體經(jīng)營環(huán)境并未有大的改觀，企業(yè)面臨的壓力仍然不小，鼓勵(lì)大家正視問題和困難，難而生變；所以我們要實(shí)施個(gè)性化、差異化經(jīng)營，突出優(yōu)勢(shì)。
除了公司目前存在的問題之外，梁總對(duì)下一步努力的方向提出了以下具體要求：
一是要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，要敢闖敢干，不怕失敗；
二是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，盯緊看牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升工作效率；杜絕因責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力不足引起的質(zhì)量事故；
三是要強(qiáng)化銷售意識(shí)，突出銷售在企業(yè)中的地位，打造好銷售團(tuán)隊(duì)，培育良好的銷售渠道；
四是要做好開源節(jié)流、增收節(jié)支，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效控制成本，把好鋼用在刀刃上；
五是要扎實(shí)做好企業(yè)優(yōu)勢(shì)培育，不斷放大優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)；
六是要走出去，加強(qiáng)對(duì)外合作交流，向行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑企業(yè)看齊，逐步提升企業(yè)盈利能力。
并再次強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)，一定要牢固樹立企業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大家要以下一步的發(fā)展為契機(jī)，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次突破。
最后梁總對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
一是凝心聚力干工作。通過目標(biāo)倒逼，實(shí)現(xiàn)謀劃求真務(wù)實(shí)，工作做實(shí)做細(xì)。
二是要周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)。在落實(shí)上要突出一個(gè)“狠”字，下決心管，下決心做，要事事有人管，件件有落實(shí)；要敢于擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻反思自己的工作方式，工作在實(shí)，管理靠細(xì)；要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)的力量。
三是要解放思想，培育人才。要引進(jìn)來，走出去，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理理念和管理方式；要抓好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量；要做好目標(biāo)分解，制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰措施，保證工作目標(biāo)的圓滿完成。
之后各中心負(fù)責(zé)人分別針對(duì)本部門2023年度的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。在會(huì)議最后，公司針對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人頒發(fā)了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及最佳新人獎(jiǎng)。
新的一年讓我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)未有之業(yè)！共同開創(chuàng)天誠更加美好的未來！
值此新春來臨之際，天誠公司攜全體員工衷心祝愿社會(huì)各界朋友新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！新的一年龍行龘龘，前程?hào)T朤！